瑤海區(qū)“深改實干轉(zhuǎn)形象、擔當作為爭一流”主題實踐活動簡報第二十三期

    編者按：“深改實干轉(zhuǎn)形象、擔當作為爭一流”主題實踐活動開展以來，全區(qū)黨員干部進一步轉(zhuǎn)變觀念、改進作風、提升標桿，通過開展“三定三比”，切實解決了一批工作中的痛點難點堵點問題，為方便全區(qū)各單位學習借鑒，區(qū)活動辦總結(jié)梳理部分單位優(yōu)秀案例，現(xiàn)刊發(fā)第一期。

長淮街道：創(chuàng)新工作模式 探索老舊小區(qū)改造新路徑
“轉(zhuǎn)形象、爭一流”主題實踐活動典型案例系列之一 
 

    長淮街道目前有住宅小區(qū)82個，其中大部分是隨著1993年新火車站建設(shè)而建成投入使用的。隨著使用年限的增加，小區(qū)內(nèi)各項公共設(shè)施日益老化，居民對于燃氣、水電表出戶等一系列老舊小區(qū)問題反應強烈，物業(yè)矛盾較多。自“深改實干轉(zhuǎn)形象，擔當作為爭一流”主題實踐活動開展以來，長淮街道以“三定”為契機深入查擺問題，瞄準重點、抓住難點、突破痛點，以“三比”為引領(lǐng)，聚焦老舊小區(qū)改造，從細節(jié)著眼，創(chuàng)新工作模式，持續(xù)推行物業(yè)聯(lián)盟工作制度，為轄區(qū)居民解決生活實際難題。
    調(diào)研為先，摸清底數(shù)。老舊小區(qū)因管道老化、破損等原因，滲漏嚴重，導致水損巨大，分攤到每噸水價格遠高于現(xiàn)行供水價格，盡早實現(xiàn)水表出戶改造已經(jīng)成為長淮群眾最關(guān)心的事情。面對群眾的急切訴求，長淮街道各級工作人員快速行動、積極作為，由街道制定統(tǒng)一表格，安排建設(shè)網(wǎng)格人員深入轄區(qū)82個小區(qū)，對小區(qū)的各類情況進行詳細摸底登記，全面征集小區(qū)居民、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的意見，由專人對收集上來的信息進行分類梳理，按類別明確各小區(qū)改造實施方案，為全面推進出戶工作奠定基礎(chǔ)。
    整合資源，因類施策。結(jié)合各小區(qū)的實際情況，按照“同類型小區(qū)同方法解決”工作方式，因類施策，逐步解決燃氣、水電表出戶工作。一是針對可以納入老舊小區(qū)改造同步實施的小區(qū)，充分利用現(xiàn)有政策，統(tǒng)一實施燃氣、水電表等出戶工作，迎賓花園等11個小區(qū)4638戶燃氣、新安苑片區(qū)1347戶自來水得以順利出戶。二是針對不能統(tǒng)一納入老舊小區(qū)改造范圍的小區(qū)，街道及時開展安全隱患排查，通過管道液化氣置換，實現(xiàn)羅馬東區(qū)等9個小區(qū)2209戶燃氣出戶。三是爭取特殊政策支持，分別與燃氣集團、供水集團進行多次對接協(xié)調(diào)，最終以優(yōu)惠價格實現(xiàn)長淮新村C區(qū)等2個回遷安置小區(qū)881戶燃氣出戶。
    創(chuàng)新模式，綜合施治。對于部分無法適用上述三種方法的小區(qū)，長淮街道創(chuàng)新“特殊小區(qū)一區(qū)一策”工作模式，綜合多方資源，力促工作落實。萬豪花園小區(qū)420戶住戶因管道投入使用年代較久，水損每噸約達到供水價格3倍，居民對此反應日益強烈。但因該小區(qū)交房時間為2004年，不符合老舊小區(qū)改造政策，同時，小區(qū)前期水費欠款較多，公共維修資金一直未交齊，群眾對于改造方案一直無法達成一致。針對這一情況，街道充分發(fā)揮物業(yè)聯(lián)盟工作制度作用，多次組織召開“多方議事會”，由街道、社區(qū)引導，業(yè)委會與供水集團主動就工程費用、監(jiān)理、設(shè)計、道路破復、水費繳納、多層與高層業(yè)主工程費用標準等系列問題進行協(xié)商。通過整合多方意見，最終確定采取“眾籌”模式，在由供水集團按照工程成本價施工的基礎(chǔ)上，根據(jù)供水方式（即6層以下和6層以上二次供水兩種價格）進行眾籌，以此分擔工程費用，對于之前欠交的水費，采取人性化處理方式，在業(yè)主自治模式下，進行據(jù)實代收代繳，順利實現(xiàn)該小區(qū)420戶水表出戶。