七里站街道:樹紅色物業(yè)典型 破小區(qū)管理難題

    七里站街道通過“深改實干轉(zhuǎn)形象 擔(dān)當(dāng)作為爭一流”主題實踐活動開展，解決關(guān)于信訪積案、社會事業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展等各類問題18個；建章立制，致力于加強作風(fēng)建設(shè)，制定了《七里站街道工作人員年度考核辦法》、《七里站街道作風(fēng)建設(shè)督查問責(zé)制度》，以加強支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮“一個黨員一面旗”的先鋒模范作用，推進基層治理見實效，探索解決老舊“三無”生活小區(qū)管理的普遍問題。良好運行恒通社區(qū)“黨建引領(lǐng)、居民自治、共建幸福家園”的管理模式；初步樹立東七社區(qū)“夢和物業(yè)發(fā)展有限公司”紅色物業(yè)工作典范。
    東七社區(qū)利用自身優(yōu)勢，成立夢和物業(yè)公司，并于近期組建成立了“夢和物業(yè)發(fā)展有限公司黨支部”，現(xiàn)有黨員11名；物業(yè)公司黨支部因其工作開展效果取得了群眾的認可，小區(qū)群眾有2名物業(yè)管理熱心人向公司黨支部遞交了“入黨申請書”。夢和物業(yè)將致力于樹立瑤海區(qū)第一家紅色物業(yè)典型。