實施動態(tài)管理 創(chuàng)新開展投資審計工作

    為了提高區(qū)政府投資審計項目統(tǒng)計效率，細化審計項目分類，做到審計項目全過程的動態(tài)監(jiān)管，推動審計工作高效開展，區(qū)審計局根據(jù)自身情況，創(chuàng)新開展審計動態(tài)管理工作。
    一是分類統(tǒng)計項目數(shù)量。按照招標時間和順序逐年統(tǒng)計項目，避免以往項目混雜的情況，便于近幾年的項目分類分析。
    二是建立項目審計臺賬。詳細記錄項目的建設單位、協(xié)審單位及聯(lián)系人員等信息，以便及時聯(lián)系解決項目問題，防止因為時間跨度大、服務協(xié)審單位變化等因素導致項目職責無法追溯。
    三是加強建設資金監(jiān)控。實時更新跟蹤審計項目累計送審進度款次數(shù)及累計送審進度款金額，做到簡明清晰，心中有數(shù)。
    四是掌握項目建設進展。匯總對比協(xié)審單位的工作月報、季報、年報動態(tài)更新項目進展情況，有利于及時發(fā)現(xiàn)并解決相關問題，發(fā)揮審計監(jiān)督職能。