瑤海區(qū)：深化財政科學(xué)管理 全面提升資金使用效能

瑤海區(qū)持續(xù)推進(jìn)財政管理改革，著力構(gòu)建規(guī)范透明、約束有力的預(yù)算管理制度，以系統(tǒng)化、精細(xì)化管理推動財政資金使用提質(zhì)增效。

一、厲行勤儉節(jié)約，強化預(yù)算源頭管控。堅持將過緊日子要求作為長期方針，從嚴(yán)控制一般性支出。在預(yù)算編制階段，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費，大力壓減非剛性、非重點支出，著力降低行政運行成本。2025年，全區(qū)一般性支出較上年壓減5%，“三公”經(jīng)費支出284.31 萬元，同比下降5.4%。同時將厲行節(jié)約要求同步延伸至區(qū)屬國有企業(yè)，出臺實施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范區(qū)屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)用車、辦公用房管理的規(guī)定》，推動建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，堅決杜絕鋪張浪費。

二、深化零基預(yù)算，重塑資源配置方式。全面廢除以慣例或基數(shù)定支出模式，建立健全“三保”、債務(wù)還本付息、重點保障事項、一般事業(yè)發(fā)展五級排序機(jī)制。同步強化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和預(yù)算支出核定，推動財政資金從“被動分配”向“主動謀劃、精準(zhǔn)投入”轉(zhuǎn)變，確保有限財力聚焦全區(qū)發(fā)展重點。

三、拓展績效管理，提升資金使用效益。將績效理念深度融入預(yù)算管理全過程。對興城家園專項債等12個重點項目、就業(yè)補助等2項重大政策及6個部門整體支出實施重點評價，涉及資金約10億元。首次探索成本預(yù)算績效分析，選取道路綠化管養(yǎng)、保潔等公共服務(wù)項目，運用成本效益分析法，深入核算其成本構(gòu)成與投入產(chǎn)出效益，為科學(xué)核定項目預(yù)算、精準(zhǔn)提升公共服務(wù)質(zhì)量與效率提供量化依據(jù)。

四、加快數(shù)字賦能，推動財政管理轉(zhuǎn)型。深度應(yīng)用預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、決算、政府采購、資產(chǎn)和債務(wù)管理等模塊高效協(xié)同、數(shù)據(jù)貫通，該項工作連續(xù)三年獲市財政局通報表揚。全面推進(jìn)政府采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實行全流程電子化，完成100個“雙盲”遠(yuǎn)程異地評標(biāo)項目，顯著提升了采購效率和透明度。